定义中兴通讯的设计DNA

定义中兴通讯的设计DNA

约瑟夫·沃林  |   2013年4月23日
telecomasia.net
中兴通讯全球首席设计总监Hagen Fendler’ s手机部门哈根·芬德勒(Hagen Fendler)六个月前加入中兴通讯,担任其手机部门的全球首席设计总监。他向集团编辑约瑟夫·沃林(Joseph Waring)解释了组建世界一流的设计团队并灌输创新文化所需的条件。
 
亚洲电信:您如何将一支世界一流的设计团队与上海总部联系在一起?
We’致力于在不同地点建立全球团队。当然,我们的主要地点是中国,但是我们’重新计划今年在德国建立欧洲设计中心,这将帮助我们发展创新和整体设计技能。
 
It’了解如此庞大的团队的工作方式非常重要。中兴通讯目前拥有400名员工,这意味着设计团队是亚洲最大的内部设计团队之一。它’不仅是团队中的技能’重要的是,有关不同部门如何一起工作和相互沟通也很重要。我们在设计中心设有工业设计部门,用户界面部门,用户体验设计部门和机械设计部门。重要的是要控制整个价值链-从概念和创造部分到零部件采购和机械设计。
 
我们正在努力为客户建立所谓的整体用户体验。只有将不同的设计领域(不仅是工业设计,用户界面设计或用户体验设计)组合在一起,才能在我们的行业中找到创新。因此,在网络中,您可以为消费者找到真正的创新。
 
自加入以来,您面临的最大挑战是什么?
It’当您在新公司成立时,总是一个挑战。您必须首先了解文化,了解公司的运作方式,什么’战略设置。然后,您必须了解基本设置(在我的情况下是设计中心),然后定义可以产生最大不同和最大影响的区域。我认为这是一个正常的挑战,首先要充分了解公司的运作方式,然后找到合适的锚点或角度来快速改进。
 
我认为我们在过去六个月中已经取得了不错的发展。我们能够在开发过程中建立新的评估过程。我们重新定义了设计理念,并重定向了设计策略,以采用更加一致的家庭设计语言方法。我们’致力于构建设计语言系统,这将帮助我们的设计师提高效率和针对某个目标的针对性,以便将来我们能够发展自己的设计标识。
 
因为那个’这是我们必须构建的最重要的内容之一,在将来成为第三名的过程中,我们需要能够定义设计DNA,以便可以通过设计和用户体验来识别ZTE产品。这将是树立我们在所有市场中品牌知名度的非常重要的一步,这样中兴品牌才能得到认可。
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